這月我收到一封電子郵件，這封來自國內的三大電信廠商的其中一家的同業同好，來請問我目前CMMI在國內推動有幾家認證，這問題考倒我，以前在洪老師【1】時代我還很清楚，因為老師在推動並邁入第10年，加上有計畫辦公室的網站，因此這資訊 很清楚有統計，後來在洪老師去世後加上政府兩兆雙星政策結束後，資服業對這軟體的標準失去動力，開始擁抱敏捷式開發新興的軟體撰寫規範，基於好奇找一下舊資料與新資料，將資料整理如下：...閱讀更多
CMMI (Capability Maturity Model® Integration，能力成熟度模式整合) 起源於美國國防部與卡內基美隆大學（Carnegie-Mellon University）合作所設立的軟體工程學院（Software Engineering Institute，SEI）。 目前這制度的認證單位為ISACA(Information Systems Audit and Control Association)，ISACA 於1967年起源於美國，這組織在2016年3月，收購了CMMI研究所，這研究所是能力成熟度模型整合的推動單位，目前CMMI官網已經在2021年改為ISACA標誌。...閱讀更多
最近與學弟聚餐時，我們閒聊共同討論專案需求可以再精簡嗎？因為學弟公司是小型開發團隊(4-5人)花太多時間整理需求文件也是增加公司的工作成本，但是削減太多會造成無法充分了解客戶需求，尤其在多專案進入開發團隊時就會複雜，所以怎樣適當撰寫客戶需求文件但又不想影響整體專案品質，我將討論結果整理後與各位分享。( 這方式是以開發團隊是4-5人，每個專案需求數為100以內，作為基礎條件去思考整理)...閱讀更多
我跟老師請教與討論聊到CMMI 的ML2【2】的管理面中流程(PA)怎融合到台灣中小企業(5-20人)公司的微型公司，後來與老師共同參與台南軟協、台中市電腦同業公會合作案進行聯合5家中小型企業來導入CMMI認證ML2獲得一些經驗，我將老師合作討論的資料作整理並參考現行CMMI 2.0的規範，然後跟各位作心得分享。...閱讀更多
最近與學弟聚餐，剛好他接下公司委任的軟體開發團隊(4-5人)小主管，公司要求他要有團隊的專案 關鍵績效指標( Key Performance Indicator, KPI )，因為我在軟體公司待比較久也曾擔任公司專案支援團隊與軟體開發團的主管經歷，他問我怎收集數據建立KPI，在餐敘中我們就一起討論，我將與學弟討論的方法做整理分享給各位。 ...閱讀更多
最近與公司的高管在討論，如何用最有效率的方法來作IT的基本建設，後來經過1個多月討論我們選擇GoogleWorkSpace，在利用這5多月的時間執行與運用後，實作到一個段落，所以將經驗與心得作分享。...閱讀更多
