新的學期又開始，在學校跟同學討論專案的生命週期時，經常要說明專案承接時的專案範圍與成本要如何計算，這在台灣一般大學的軟體工程、系統分析與設計、專案管理、資料結構課程中也沒有很大著墨，剛好前陣子與公司的長官聊到這領域ˇ，我剛好也在研讀CMMI 2.0 中估算(Estimating ,EST)的資料，我將看心得與大家做分享，首先簡單介紹一下估算(EST)這實踐領域(PA)是在CMMI 2.0這版本才新增，以前這估算的過程在CMMI 1.3版專案規劃(PP)的GP1 建立估計值中有4方法...閱讀更多
以前我在公司當專案經理(PM)5-6年都不知道在專案管理中有這工具，他叫工作分工結構圖(WBS)【1】，後來因為參與公司的CMMI【2】認證後，在專案管理的流程中有提到這WBS，我就慢慢理解這WBS是個可以將你的專案所有工作做個分類並幫你做專案識別，因為之前是電機系出身也沒有專案管理慨念，加上在公司處理專案時間久就被派任擔任專案經理根本就不知道用WBS來管理專案的好處。...閱讀更多
在軟體公司任職20多年來經驗不論是老闆、主管、工程師與同事們都沒有很瞭解「軟體的特性」，舉例當主管常會說客戶只是改欄位名稱與輸入方式，為何你要改這久時間，他們不知道若沒瞭解這欄位的屬性或形態，貿然修改會造成修改窗戶結果窗戶好換大門壞的窘境...閱讀更多
一般人都是將PMP的專案管理方式套到軟體專案，常常就會就產生當整專案進度到百分之80-90%時，工程師才告知主管這軟體專案會延宕，難道是這PMP專案理不好嗎？...閱讀更多
